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為什么華為每年會花8個月做“客戶洞察”?

因為一個客戶的市場空間不是一成不變的,當你賣一個產品給它,它對你的市場空間可能是1個億。但是,如果你能賣10個產品給它,那它的市場空間可能就變成了幾十個億。

分類:經營管理
時間:2021-11-19

“半導體教父”張忠謀解密臺積電成功秘訣:20多年了,現在可以公開了!

10月28日,在臺灣玉山科技協會20周年慶祝大會暨論壇上,臺積電創始人張忠謀發表了主題為《經營人的學習與成長》的90分鐘演講。會議期間,90歲高齡的張忠謀講述了他在德州儀器和臺積電一系列的故事,以及60年創業和管理心得。張忠謀也首次分享了自己在臺積電的唯一一份手寫戰略

分類:經營管理
時間:2021-11-10

美團內部泄露:高管給年輕人的42條成長建議

職業發展是“木桶原理”,分長板和短板,但是動態來看卻是一個相反的木桶原理。年輕人在初期要最重視發展長板,因為初期的長板長度決定了最終木桶的容量。短板往往是一些通用的基礎能力。

分類:經營管理
時間:2021-10-23

企業管理五項重點——計劃、流程、組織、戰略和文化

企業管理要做好五項內容,包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。

分類:經營管理
時間:2021-10-21

真正的高手,善于打破“知識的詛咒”

在管理工作中,管理者的大部分的煩惱,其實都來自于別人的不理解。

分類:經營管理
時間:2021-10-15

成功,70%靠產品服務,30%靠營銷

中國商業正見證著歷史性轉折,從效率至上的商業運轉,轉向強調平等的美好生活;各行業頭部品牌尋求打破內卷,從緊盯對手轉向聚焦用戶。

分類:經營管理
時間:2021-10-14

向華為學管理,究竟該學什么?

華為用了30多年的時間,從一個草根初創的民營企業,發展成為一個世界500強的企業,它的主要核心競爭力是什么?為什么華為一開始能用三流的產品賣出一流的市場?這一切都繞不開華為的營銷組織能力。

分類:經營管理
時間:2021-9-8

華為戰略管理工具之“五看三定”:如何抓住戰略機會點?

今天重點分享了戰略洞察,主要是通過“五看”的方式,輸出戰略機會點,再通過SPAN圖選定目標細分市場。

分類:經營管理
時間:2021-8-20

在華為所有的管理方法中,這點最牛!

任正非曾說過:“我覺得一個人無論怎么努力,都趕不上這個時代的腳步。你只有組織起數十人、數百人、數千人,才能摸得到時代的腳。”創辦華為時,他放棄做專家而是做了一名組織者,組織成千上萬的人一起奮斗。

分類:經營管理
時間:2021-6-24

定好目標后如何拆解?先做加減,再做乘除

一個行業的增長緩慢,甚至在下降,就是存量市場;如果這個行業每年的增長率都能翻一倍,甚至翻好幾倍的,通常是增量市場。 企業發展是先做大好還是先做強好呢?很多公司既要做大又要做強,但這是一個交互的過程。

分類:經營管理
時間:2021-5-17

Google10年大數據研究:一流管理者必備這8項素質

那些對管理層意見最多的人是公司里的工程師。工程師有理由不喜歡糟糕的管理。特別是,這個領域產生了非常有個性和創造性的人。當有人試圖對這類員工進行微觀管理時,會導致沖突和利益損失。

分類:經營管理
時間:2021-5-17

蓋茨、巴菲特、扎克伯格受益一生的37條時間管理黃金法則(建議收藏)

面向成功,有很多高效的技能,但有限的技能無法應對未知的明天。只有建立高效的思維模型,我們才能更從容、更出色、更智慧地面對未來的一切。

分類:經營管理
時間:2021-5-13

核心管理者,必須具備的5項能力

戰略是天然的洞察力和遠大的目標。想要實現戰略目標,就需要組織能力的配稱。既然給我們帶來經營績效的紅利是組織能力,那什么叫做組織能力?

分類:經營管理
時間:2021-4-19

日本人才管理對情利管理的啟示

價值觀認同日本企業內員工流動性很低,員工在企業內部經過相似的培養經歷,而且人際關系相對穩定,在企業或者組織內部更容易形成一致的價值觀。當面臨決策的時候,決策者會以企業的價值觀或者文化作為決策的重要依據,而非簡單的經營數字和指標。

分類:經營管理
時間:2021-4-13

稻盛和夫:思維方式,決定了人的能力和熱情

創辦兩家世界500強公司、79歲高齡成功拯救日航、敬天愛人、企業家中的哲學家......這些通通是稻盛和夫身上的標簽。

分類:經營管理
時間:2021-2-2

企業戰略不怕講故事,就怕沒有邏輯

長期戰略目標不怕畫大餅,就怕邏輯錯了,就像放風箏,內容就像風箏面,放得越遠越好,邏輯就像線,扯得越緊越好。

分類:經營管理
時間:2021-1-27

德魯克:卓越領導者,都具備這4項特質

德魯克可能在許多不同場合都說過這句話,我們經常聽他講過類似的話:“效率是把事情做正確,成效是做正確的事。”但是在這里,他講到真正具有領導力的領導者一定會選擇做正確的事情,這是關鍵且根本的要求。

分類:經營管理
時間:2020-11-12

馬云:為什么你4倍工資都挖不走我的人?

美國管理學家沃特曼和彼得斯曾對全美歷史最長、業績最好的60家大公司的調查研究表明,企業要想提高勞動生產率,要想把“蛋糕”進一步做大,首先必須做到善待員工,“把員工當作重要的資產”。

分類:經營管理
時間:2020-8-22

我觀察了那些厲害的人,他們教會了我這5件事

那些高產出的人,可能在這 5 個層面有巨大的優勢。1.找到一個好的導師,你就能夠光速成長。不要輕易設限,你的能量遠比想象得更大。3.不要過度自信:90%的「光速成長」。4時間管理:沒價值, 0%_投入,有價值,120%_投入。5.錯中求對:絕不試圖捍衛過去。

分類:經營管理
時間:2020-7-25

人才不是選出來的,是剩下來的

酵母在大浪淘沙的過程中,“剩者為王”再一次得到了驗證,能夠留到最后的人,格外了不起。留下的人在那三十個人中,智商不是最高的,但卻活到了最后,也得到了相應的回報。現在他們成為了團隊中的中流砥柱,能夠獨當一面,讓他們帶團隊的時候,也能夠領導得特別好。

分類:經營管理
時間:2020-7-14

做產業互聯網,你需要種柚子的定力

今天為你分享的文章是吉家寵物聯合創始人、總裁尚耀庭在日前參加學院線下產業沙龍上的發言節選。尚耀庭是參加學院無界消費創新營二期的學員,他既是一位連續創業者,也是一位投資人,對產業互聯網有著深入的研究和思考,極接地氣的觀察令人印象深刻。

分類:經營管理
時間:2020-5-19

衛哲:唐僧、宋江和馬云的領導力

領教工坊【觀念領先】欄目,邀請海內外有成就、有視野、有理想、有堅持的優秀企業家和商業觀察家,云端論道。

分類:經營管理
時間:2020-4-16

終于有人把O2O、C2C、B2B、B2C的區別講透了

O2O、C2C、B2B、B2C的區別在哪里?

分類:經營管理
時間:2020-2-21

項目經理如何做好會議管理?

我們先對會議走下分類,根據參會人員是否站立分為站會和非站會,甚至還有平板支撐會,為什么?讓你累、讓你受不了,就可以讓會議足夠高效!

分類:經營管理
時間:2020-2-21

研究了任正非、馬云、馬化騰等人,我發現成功企業家的四個特質

平心而論,這些企業家,每一個都有自己獨特的過人之處,其成功背后的因素,各不相同。但是,也有一些特質,是他們所有人共有,而大部分普通人或失敗的企業家卻不具備的。

分類:經營管理
時間:2020-1-9

厲害的領導者都有概念思維

概念性技能指能夠洞察企業與環境相互影響的復雜性,并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括,并迅速作出決斷的能力。具體包括:系統性、整體性能力,識別能力,創新能力,抽象思維能力。

分類:經營管理
時間:2020-1-9

給畢業的工程師們10個建議

畢業季的到來,對于即將畢業并踏上嶄新職涯的工程師們不免有些疑問與不安,因此,Silicon Labs(亦稱“芯科科技”)首席執行官Tyson Tuttle先生近期獲邀參加約翰霍普金斯大學Whiting工程學院的畢業典禮演講時,便以自身在半導體行業多年的工作經驗,整理出十個建議及工作要點提供給即將畢業的工程師們作為參考。

分類:經營管理
時間:2019-7-30

怎樣成為合格的java工程師

Core Java,就是Java基礎、JDK的類庫,很多童鞋都會說,JDK我懂,但是懂還不足夠,知其然還要知其所以然,jdk的源代碼寫的非常好,要經常查看,對使用頻繁的類,比如String,集合類(List,Map,Set)等

分類:經營管理
時間:2019-3-6

嵌入式學習步驟新手必知內容

嵌入式底層一般會涉及到,如何把你寫的程序移植到開發板上運行,那么就會接觸到系統移植、內核驅動開發等等,這是嵌入式工程師最高境界。

分類:經營管理
時間:2019-2-14

市場有活力發展有動力(大數據觀察)

近年來,在商事制度改革不斷深入的大背景下,我國市場主體數量節節攀升,新設企業速度明顯加快。我國市場主體從改革開放之初的不足50萬戶,到2018年11月底,全國實有市場主體1.09億戶。特別是近5年來,我國各類市場主體總量增加70%以上。

分類:經營管理
時間:2019-1-10
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